日本企業の「脱・年功」が加速しています。テルモやリコーが相次ぎ２０代でも管理職になれる制度を導入しました。若手社員の意欲向上や組織の活性化につなげるのが目的です。商社や金融業界にも同種の取り組みが広がっています。グローバル化やデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）が進展するなか、変化に柔軟に対応できるリーダー人材の早期選抜・育成が求められます。一方で抜擢人事の急拡大は、中高年層の不満を高めるリスクもあります。抜擢にふさわしい若手の育成（若手だから登用するわけでなく年齢と無関係の人物本位の登用）や変化に伴う組織の歪みを防止する工夫・改善が不可欠です。